Psychologische Sicherheit beschreibt das Gefühl von Mitarbeitenden, sich in ihrer Organisation und ihrem Team zu ihrer Persönlichkeit und ihrer Meinung bekennen zu dürfen, Kritik an Teammitgliedern und Vorgesetzten artikulieren zu können sowie kreative und unorthodoxe Lösungsansätze vorschlagen zu dürfen. Studien aus dem Bereich der Organisationspsychologie konnten unterschiedliche positive Effekte psychologischer Sicherheit nachweisen – auf Engagement und Einsatzbereitschaft der individuellen Mitarbeitenden genauso wie auf Leistungs-, Innovations- und Lernfähigkeit des Unternehmens insgesamt. Das mit 1. September gestartete Forschungsprojekt wird psychologische Sicherheit aus einer kommunikationswissenschaftlichen Perspektive untersuchen und aufzeigen, unter welchen kommunikativen Settings sich Mitarbeitende psychologisch sicher fühlen und wie strategische interne Organisationskommunikation zu einem solchen Unternehmensklima beitragen kann. Zu diesen Fragestellungen sind eine systematische Literaturanalyse, problemzentrierte qualitative Interviews und eine quantitative Onlinebefragung unter Mitarbeitenden geplant.

Das Projekt wird von der Akademischen Gesellschaft für Unternehmensführung & Kommunikation, einer Initiative der Günter-Thiele-Stiftung für Kommunikation & Management, gefördert. Für die einjährige Projektlaufzeit werden rund € 32.000 bereitgestellt. Geleitet wird das Projekt von Sabine Einwiller und Jens Hagelstein, weitere Unterstützung erfolgt durch Jeannine Huber und Raphaela Stibor.

Wie Mitarbeiterkommunikation die psychologische Sicherheit in Unternehmen erhöhen kann

Fördergeber: Akademische Gesellschaft für Unternehmensführung & Kommunikation, eine Initiative der Günter-Thiele-Stiftung für Kommunikation & Management
PI: Sabine Einwiller • Jens Hagelstein
Laufzeit: 2024-2025
Fördersumme: € 31.622,13